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4.不要去一直在招人的公司

几个月后，徐思发现公司扩招的目的是防止人才跳槽到竞争对手公司，于是开始犹豫是否辞职。

目前，它仍处于求职高峰期。许多求职者在寻找目标公司时，会采取寻求稳定的政策，向招聘需求大、一直招聘的公司提交简历，这实际上是一种误解。

业务分配、部门整合或新项目研发在短时间内需要大量人才。然而，长期持续招聘更像是一口深井，但很难为自己的世界而战。

为什么一直在招人的公司不好？

1.疯狂招聘后，工资成本得到更多控制

在智联招聘Q社区，一位网友的故事引起了很多网友的阅读和赞誉。他加入了一家国有企业，努力工作了八年，却发现自己的工资涨幅与同期同事大不相同。

后来，他了解到，由于期招聘人数多，人员结构复杂，公司工资成本占很大比例。为了企业的良性发展，公司高管加强了对工资成本的控制。

这让他毫不犹豫地跳槽，因为他的辛勤工作没有得到太多回报。近73%的用户选择支持他跳槽。

加里·维纳查克是一位成功的企业家，他在《感恩经济》一书中指出，我们应该同时关注客户幸福和员工幸福的重要性。我更关心我的员工，我更关心我的客户，而不是我自己的呼吸。

根据社会调查，职场人士首先关注自己的工资。当领导控制员工的工资成本或降低员工的工资时，他不再关心员工的需求。员工的不满会增加，公司也会走下坡路。

2.人才多如冬粮，人才发挥空间有限

前段时间热播的《清平乐》大致讲述了宋徽宗在位的历史事件。在这样一家百花齐放的宋代公司中，晏殊、欧阳修、司马光等人才众多。

然而，由于人才众多，想法不同，他们的个人发展空间也受到一定程度的限制。这对于当前的公司来说也是如此。当公司满足自身发展时，一些人才将难以展示自己的才能，狭窄的增长空间。

马云成立中国黄页后，与杭州电信合作，继续发展。然而，马云的一些决定无法充分发挥。同时创业的合作伙伴都是人才，但他们总是感到相互制约。马云辞职，开始重建阿里巴巴。

一直招人的公司都坚持储备人才如冬粮的理念，但1000名作者有1000名哈姆雷特，很难在工作中充分发挥自己的能力。这也是寻找目标公司的重要参考点。

3.大量创造价值，竞争更加残酷

今年前五个月，字节跳动公司从Facebook、谷歌等国际互联网大厂招聘了六名高管。他们各有特色，但后来难免会进行比较和竞争。

在这样的竞争下，员工的权益逐渐被压榨，但工作强度却逐渐增加。

根据《中国雇主年夏需求与白领人才供应报告》的数据，年夏全国人才求职竞争指数为49.1.这意味着全国平均每49.1人竞争一个职位。

如何从招聘频率上看公司的质量？

1.了解公司的岗位配置，公司是否理想化大量扩招

前段时间因为疫情，很多公司采取了大规模的招聘和裁员措施，导致员工失业，很难在短时间内找到工作。目前我国疫情有所好转，但为了及时止损，需要了解目标公司的岗位配置等细节。

就像大多数互联网公司野蛮成长的招聘理念一样，尽量招聘最好的人才，更有利于人才的选拔和筛选。

但另一方面，求职者层出不穷，使得竞争更加激烈，自身的时间成本也越高。

因此，在选择目标公司时，要明确岗位和具体人员的需求，了解公司的招聘频率和具体就业情况offer这样可以筛选出一些盲目扩招的公司，也可以提高目标公司的成功率。

2.明确公司招聘趋势，四季招聘突出离职趋势

就公司招聘而言，一方面，持续招聘也暗示了公司员工的离职趋势。因为招聘人数和离职人数之间总是有一定的平衡比例。通过这种平衡比例，求职者可以更好地了解公司的计划，权衡他们的留下来。

应届大学生小刘在招生期间收到了两家公司offer，我一直在犹豫。随后，他仔细分析了两家公司的招聘趋势和时间，发现A只在春秋求职季招聘，其他季节不多；B全年招聘，招聘人数不稳定。

因此，小刘对B公司四季招聘需求的分析显示，其公司离职人数较多，略逊于A公司，便入职A公司。几年后，B公司因领导管理不善入不敷出而倒闭。

在公司的招聘需求和频率方面，四季不稳定的招聘往往突出了公司的一些实际问题。专业人士也可以从这个细节中权衡和选择目标公司。

3.探索频繁招聘意图，千里马寻求良性伯乐

在《猎场》中，郑秋冬创办的德聚仁和公司在葵姐、林拜等人的加盟下有了详细的上市计划。在此期间，公司开始频繁招聘，并设立分支机构寻找优秀的千里马。

与前期郑秋冬被袁坤等人招聘的事件相比，他的真实意图是让郑秋冬窃取客户信息，帮助他盈利。

创新工场CEO李开复曾在DeeCamp在人工智能训练营中，如何判断一家好公司取决于哪些公司对其未来的发展最有帮助。言下之意是寻找自己的伯乐公司。

因此，在目前的招聘高峰期，求职者应明确目标公司持续招聘的意图和策略。通过公司前景规划、部门调整等信息，可以看到公司的招聘目的，从而区分公司的质量。

目前，夏季国内疫情逐步稳步好转，就业市场招聘需求和人才供给逐步增加，更多公司普遍扩大招聘。

对于专业人士来说，他们应该更加理性和清醒，关注市场动态，加强技能提高，以抓住机遇。虽然未来很难预测，但只要专业人士继续充电，提高他们的核心竞争力，他们就会脱颖而出。