1.如何写陈东升25周年演讲的感受和感受？

阅读陈东生25周年演讲，如何写一篇感受，如何写一篇经验，连续三年进入财富世界。24年来，它已成长为一个金融保险服务集团，拥有超过2万亿元的管理资产和1万亿元的总资产，代理团队70万人，年营业收入1亿元。中国嘉德和泰康于今年开始创业。在经营企业的过程中，我最关心的是战略，一直在思考与战略相关的问题。作为一个经济组织，企业发展壮大的核心是制定正确的战略。泰康经历了三次关键战略调整：年、大规模、开放国家布局；年，回归人寿保险来源，开启价值转型；第三次是尝试进入养老行业，泰康花了10年布局医疗行业，最终形成了深入人寿保险产业链，创造大型健康产业生态的新战略。每一次战略转变，泰康都被带到了一个新的高度。战略决定了泰康的长期发展。正确定位战略是制定战略的前提和基础。定位的核心是做什么生意和做谁生意。做什么生意就是选择赛道。水里只有大鱼，所以一定要选择大产业好产业，天花板要足够高，才能成为大企业。企业越大，社会责任就越大。个人经验是长期看人口，中期看结构，短期看宏观。从长远来看，我们应该关注人口结构的变化。传统农业社会出生率高，存活率低，人均寿命短，形成典型的金字塔结构。在工业社会，生育率和死亡率降低，人均寿命大大延长，自然演变为柱状结构；同时，中产阶级的形成和人均寿命的延长也给老龄化带来了挑战和机遇。二是关注人口需求的变化。最好的生意是抓住人的刚需——工业时代是衣食住行，服务业时代是娱乐、教育、医疗保健。三五十年后，最迟到本世纪末，人类社会将进入长寿时代。随着百岁时代的到来，每个人都生病了很长一段时间，所以健康和财富的时代也随之而来。企业家应抓住最具消费能力的群体，根据这些群体需求的变化布局行业，调整产品。因此，这也是决定企业做谁的生意的前提。中期看结构，主要是在社会经济和产业结构的变化中寻找机遇。多年来，美国的繁荣经历了三个阶段：工业时代、消费时代和数字时代，每个阶段都产生了一批伟大的企业家和企业家。中国是三个重叠阶段。工业时代为计划经济时代奠定了基础，主要是国有企业；阿里巴巴和腾讯等巨头诞生于数字时代；消费时代仍缺乏领先企业，给企业家和企业家很大的机会和空间。现在，经过新中国70年的建设，特别是改革开放40年的发展，中国还有吗？中国已基本完成工业化，向后工业化时代转型；后工业化时代以服务业为主。随着中产阶级的崛起和长寿时代的到来，以娱乐、教育、医疗保健为主导的服务业和大型消费业将成为推动经济增长的新驱动力。原则上，宏观经济的变化不会影响企业的定位和长期战略，但企业应根据宏观经济的变化来调整短期发展的目标。成为大企业的特点是什么样的企业？只要有创新、复利、连锁、杠杆四个要素，企业就有做大做强的基础。创新是企业发展壮大的首要任务，这是所有企业的共识。复利是人类最伟大的发明，它要求工业或企业具有长期经营的特点，在长期积累的过程中展现复利的力量。连锁和杠杆是企业快速扩张和扩张的方式，对管理体系和管理能力有很高的要求。杠杆就是负债，银行、房地产、寿险都是负债经营，是自然杠杆行业。当然，利用杠杆的风险是最大的，从金融危机到企业破产，基本上是因为利用杠杆快速扩张导致泰康今天。我最深刻的经验是，战略决定一切，所有领域都应该服从战略。服从战略，首先要学习战略，理解战略，理解战略。所以我经常谈论资源服从战略，一切CXO首先，战略家应该了解公司的战略，然后才能在各自的板块实施战略。公司的战略必须每天、月、日，直到你的干部和员工听到茧，彻底解释战略，形成共识，战略才能实施。所以我说共识是生产力，共识是凝聚力，共识是执行力。战略必须能够用最清晰、最简洁的语言来表达。语言越简单，对策略的理解就越深刻。泰康大健康产业生态系统战略简单来说就是长寿、健康、富足六个字。公司的保险、资产管理、医疗三大业务都围绕着这六个字的战略目标展开。干部是战略明确和共识形成后的核心要素。我说用人，就是两点，一是多看优点，少看缺点，用优点补缺点，人尽其才。第二，不要迷信外国僧侣会念经，核心干部最好自己培养。这两点之后，泰康对人才的培养就是干部的考核。人力资源的本质是人的预期管理和人才的定价。人才一定要上战场，所以KPI是基础，每个人都是屁股指挥头KPI没有办法反映干部的当前价值，也没有办法判断短期奖金和晋升。长期的关键是建立荣誉体系。为谁而战是荣誉体系的价值问题。制定战略和实施战略最重要的是要有决心，不要担心，慢就是快。总结泰康的24年，我们最大的感受就是坚持价值观和战略，可以概括为三化三不——坚持专业化、市场化、规范化、不偷、不抢、不争。核心是坚持专业化，避免多元化，避免商业模式风险；坚持市场化，走政府与商业关系的道路，避免政治风险；坚持标准化，不偷不争，做市场和监的好学生。企业家要坚持商业理想主义，做农民，不做猎人，像农民一样勤奋，在一亩三分地集中耕作，不断积累、思考、创新。这些年来，从房地产到互联网的字太多了。让我简单地写一下。字泰康今天最深刻的经验是，战略决定一切，所有领域都应该服从战略。服从战略，首先要学习战略，理解战略，理解战略。公司的战略必须每天、月、日，直到你的干部和员工听到茧，彻底解释战略，形成共识，战略才能实施。总结泰康的24年，我们最大的感受就是坚持价值观和战略，可以概括为三化三不——坚持专业化、市场化、规范化、不偷、不抢、不争。核心是坚持专业化，避免多元化，避免商业模式风险；坚持市场化，走政府与商业关系的道路，避免政治风险；坚持标准化，不偷不争，做市场和监的好学生。企业家要坚持商业理想主义，做农民，不做猎人，像农民一样勤奋，在一亩三分地集中耕作，不断积累、思考、创新。等等，我再加一点泰康到今天，我最深刻的体会就是战略决定一切，所有领域都要服从战略。服从战略，首先要学习战略，理解战略，理解战略。公司的战略必须每天、月、日，直到你的干部和员工听到茧，彻底解释战略，形成共识，战略才能实施。干部是战略明确和共识形成后的核心要素。我说用人，就是两点，一是多看优点，少看缺点，用优点补缺点，人尽其才。第二，不要迷信外国僧侣会念经，核心干部最好自己培养。泰康有自己培养人才的方法。只要有创新、复利、连锁、杠杆四个要素，甚至不需要全部满足，企业就有做大做强的基础。创新是企业发展壮大的首要任务，这是所有企业的共识。复利是人类最伟大的发明，它要求工业或企业具有长期经营的特点，在长期积累的过程中展现复利的力量。连锁和杠杆是企业快速扩张和扩张的方式，对管理体系和管理能力有很高的要求。杠杆就是负债，银行、房地产、寿险都是负债经营，是自然杠杆行业。总结泰康的24年，我们最大的感受就是坚持价值观和战略，可以概括为三化三不——坚持专业化、市场化、规范化、不偷、不抢、不争。核心是坚持专业化，避免多元化，避免商业模式风险；坚持市场化，走政府与商业关系的道路，避免政治风险；坚持标准化，不偷不争，做市场和监的好学生。企业家要坚持商业理想主义，做农民，不做猎人，像农民一样勤奋，在一亩三分地集中耕作，不断积累、思考、创新。订单结束时能给我一个赞吗？非常感谢您的善举！写作不符合逻辑，只要在那个地方加一个人才加第二段，方法后面的地方