1.阿朵镇惊艳面世 荣创文化旅游扩容产品库诠释运营体系创新

9月24日，融创·阿朵镇品牌发布会在青岛藏马山李宁体育中心举行。在品牌发布会上，曼生活空间阿朵花街、唐风古镇阿朵花屿、网络名人建筑群月空·婚礼堂、多多飞毯、钻石餐厅等新业态也同时亮相。

融创·阿多镇位于青岛藏马山旅游假区，森林覆盖率76%。全年天气好，山林中溪流密布。藏马湖(陡崖子水库)水域面积6平方公里，素有东有崂山，西有藏马之称。

正如荣创中国执行董事、执行总裁、北京集团总裁荆红所说，青岛藏马山气候很好，冬天不冷，夏天不热。同时，这里的自然资源也非常丰富，在大城市很难找到空气这么好的地方。客观地说，没有哪个地方像藏马山那样适合这个文化旅游小镇。我们一直在寻找这样一个地方并找到它。

客观地说，仅仅分析项目的资源禀赋可能不足以支持融创·阿多镇在行业内外瞬间破圈；总的来说，该项目之所以没有正式推出，主要是因为项目规模、设计研发、业态组合、品牌筛选等因素的共同作用。

以项目规模为例，青岛融创·阿多镇占地面积32平方公里，其中仅阿多花屿(B&B集群)占地面积约亩。单凭这一点，全国新一线远不如其他郊区文化旅游项目。

审视设计研发，项目从融创年开始建设近四年。在运营思维的指导下，阿多镇团队摒弃了传统规划的文化旅游街区规划模板，将沉浸感与艺术审美深度融合。

从业态组合来看，数据显示，目前阿多镇已开放投入使用阿多农场、云明茶田、影视场所、融爱家养老社区、阿多花街等配套产业。同时，还有阿多花屿、宋品酒店、藏马山滑雪场等文化旅游业态。此外，原有的私汤温泉、可爱宠物公园等设施，集田园、生态、度假、健康、居住、影视旅游于一体。

至于合作品牌的筛选，融创不同于其他古城/文化旅游街区的低准入门槛和混乱经营，融创·阿朵镇属于中信书店、李宁体育中心等定向邀请和大牌聚集COSTA，MUJI，包括万达院线在内态组合品牌共振效应爆棚。

以中信书店为例，其总经理毛泉在会上表示，中信出版的书籍非常多样化，但过去的书店给读者留下了一些固化的印象。他进入阿多镇的原因是他看到了融创·从品牌和创新的角度来看，阿的设计、布局到运营理念。毛泉甚至会想象，我希望双方将来能共同打造一个新的品牌甚至模型，进入更多的城镇，做文化的持续输出。”

“融创·阿多镇促进文化旅游一体化，帮助农村振兴，开辟了融创文化旅游产业布局的宏伟格局，突出了企业投资更好生活的感受和责任。利用品牌新闻发布会东风，融创·阿多镇将成为青岛旅游新名片，休闲度假城市后花园。

融创高起点进入文化旅游产业，成立融创文化旅游集团。也许在当时的外部世界看来，融创对文化旅游行业的实际投资仍将采取分阶段的保守策略。但事实上，融创文化旅游基于对文化旅游产业长期价值的持续乐观和自身运营能力的不断提高，一直在稳步发展。

2000年，荣创文化旅游集团成立；2000年，荣创文化旅游战略升级，打造中国家庭快乐供应商，实施开放式公园创新运营；广州、无锡、昆明文化旅游城相继开业，荣创滑雪学校成立；2000年，荣创成都、重庆文化旅游城开业，荣创文化旅游俱乐部上线，荣创滑雪俱乐部成立，主题夜游全面开放；2000年，济南荣创文化旅游城、桂林荣创国际旅游假区、杭州湾水世界inspark相继开业……

根据融创的定义，阿多镇以丰富的场景和文化内涵，打造回归生活的生活空间，围绕一二线核心城市，借助山、河、湖、海等独特的生态条件和当地文化资源，以微度假场景为核心，打造业态复合、体验多样化的生活小镇，依托B&B集群打造旅游共享平台，通过主题商业街、怡乐健康、休闲农业、私汤温泉等承载城市生活之外的理想场景。

从商业模式的角度来看，公园文化旅游产品对城市（群）人口/能源水平要求较高。市场/终端目的地的人口/经济和硬件要素大多不能满足其着陆原则；由于地理位置特点和客流承载问题，文化旅游小镇需要与主题公园相比开辟新的道路。

从融创文化旅游以往的行动来看，通过运营创新实现绩效增长是一个持续的过程。在开放运营的推动下，融创文化旅游告别了传统主题公园对大门票的痴迷，不断优化和升级其文化旅游城市的运营战略。

融创文化旅游年收入38.8亿元，同比增长36%。自年以来，其收入每年增长约10亿元，连续两年增长约40%。具体到其文化旅游城和度假村，融创中国年中业绩报告显示，济南融创文化旅游城开业期间客流超过55万人次；桂林融创国际旅游假区开业第一周末客流超过23万人次；杭州湾融创文化旅游城水世界已成为长三角水上公园的新标杆。

目前，融创文化旅游城已基本完成全国各地区核心城市布局，客户覆盖面接近无死角。其次，融创文化旅游通过不断的运营优化和业态升级，加强各股票项目（已开业的文化旅游城/度假村）之间的联动协调；同时，借助经验积累，为增量项目提供更具前瞻性的指导。

更深层次的原因是，经过三年多的布局和积累，融创文化旅游布局丰富，业态多样，项目运营正在逐步好转。融创文化旅游不仅有文化、商务旅游综合体，还有阿朵花屿等小镇民宿，属于团队体系完善、运营能力成熟后的自然溢出。

需要指出的是，虽然国内文化旅游城镇享受政策红利的持续释放，市场规模不亚于城市商务旅游风格，但由于这类产品对以本地化能力为代表的综合运营体系要求较高，很少有领导者和国际巨头难以参与。综上所述，此时进入文化旅游城无疑面临着多重好处。

文化旅游小镇在满足文化旅游功能的同时，重塑情感价值和精神价值，实现当代人心中的衣锦归乡更核心的突破点。因此，融创提出了ATOURALIFE也就是说，以阿朵的名义，融创可以让童年、青年、中年、老年人有不同的人生阶段·阿多镇实现了向往、回归自然、回归家庭、回归生活的触觉，开启了全新的人生体验。

一些业内人士指出，从城市文化旅游到文化旅游城的跨度并不小。文化旅游城不同于传统的房地产开发，除了生活体系建设外，更重要的是，运营商需要以社区运营和产业引进为核心，不断建设和优化整个社区的内部体系，对软能力的高要求，对各种玩家进入文化旅游城提出了许多挑战。

如何体现阿朵花屿的比较优势？

一是项目运营商经验丰富，资源整合能力强。

以融创文化旅游冰雪业务板块为例，作为世界上最大的室内雪场运营商，布局覆盖全国冰雪客源，涵盖R&D、设计、建设、运营、招商、教学等项目的全生态周期服务。

二是融创文化旅游开放经营战略下各种业态之间的联动协作和流量互导效应，如商业板块，融创文化旅游将增强娱乐基因植入的商业经营理念的转化力，通过创新的娱乐商业产品重新定义新的消费体验，打破商业与娱乐业态的界限，重建场景关系，构建消费者参与的成长型商业空间。

此外，运营团队长期坚持产品思维的惯性。

据业内人士透露，融创文化旅游运营团队由扎根商务旅游文化产业多年的资深人士组成。针对产品设计，团队实施一地一策的理念，以用户为核心，浓缩城市气质，定制快乐场景。基于新消费时代用户的共性，深入培育城市文化、资源、客户群体和产业特色，摒弃规范化、复制化，定制独特的产品组合，创造具有区域内涵的体验。

聚焦即将迎客的阿朵花屿，包括江南水乡婉约的花间堂、蜀文化特色浓郁的布衣客栈、以汉服为主题的花楼·奢侈品，充满禅宗文化特色的禅驿和童话盒的亲子公园乐贝；属于女性的独家生活空间六月；符合新一代创意生活态度的星空之外和背包社交民宿昨天，八大民宿品牌各有千秋，彰显独特的文化魅力。

根据不同群体的差异化需求，阿多花屿依托融创文化旅游的场景创意和服务，提供定制的住宿选择，带来一店一特色的现代生活体验。例如，融创文化旅游集团副总裁张叶说：融创文化旅游一直致力于通过精细运营为公众提供优质的服务和体验。阿多花屿融入了整个阿多镇的氛围，呈现出独特的生活方式和场景。

一般来说，荣创文化旅游专业授权质量控制和项目实施、多元化商业形式的精细运营业端数字化升级。通过输出大数据-投资-规划-设计-建设-投资-运营的全生命周期运营能力

回青岛融创·阿多镇以更高质量的新供应促进新消费，已成为与青岛同频共振、共同成长的重要途径。有理由期待，在农村振兴政策的支持和城镇生活需求的释放下，阿多镇的阿多花屿可能会推动荣创文化旅游轻资产能力的发展，踏上一段新的旅程。